邏輯思考與決策
在資訊爆炸的時代，能夠清晰思考、快速判斷與做出高品質決策，是高階主管的核心競爭力。本課程從認知心理學與決策科學出發，幫助主管建立結構化的思考習慣，識別並克服決策偏誤，提升決策品質與速度。
適合對象
中高階主管
課程時數
6–12 小時
課程目標
- 建立 MECE（無重疊、無遺漏）的結構化思考習慣
- 學習識別常見認知偏誤對決策的影響
- 掌握多種決策工具的選用與應用
- 培養快速評估複雜問題的分析能力
- 建立數據與直覺並用的決策框架
課程效益
- 提升決策品質，降低後悔修改的頻率
- 加快複雜情境下的判斷速度
- 建立組織一致的決策語言與框架
- 培養高階主管的戰略性思維能力
課程大綱
單元一｜結構化思考的基礎
- MECE 原則：無重疊、無遺漏的思考方式
- 從問題到解決方案的邏輯路徑設計
- 思維導圖 vs. 金字塔結構的應用場景
- 識別思維中的邏輯謬誤
單元二｜認知偏誤與決策陷阱
- 確認偏誤：只看自己想看的信息
- 沉沒成本謬誤：為什麼明知錯了還繼續？
- 錨定效應與過度自信的影響
- 如何設計去偏誤的決策流程
單元三｜決策工具與框架
- 決策樹：系統化呈現選項與結果
- 決策矩陣：多方案多維度評估
- 成本效益分析的快速應用
- 情境規劃：為不確定性做準備
單元四｜數據導向決策
- 如何判斷何時相信數據、何時相信直覺
- 關鍵指標設計與數據收集方法
- 數據解讀的常見陷阱
- 不完整資訊下的快速決策策略
單元五｜困難決策的實戰演練
- 高風險決策的系統化流程
- 群體決策的優化方法
- 道德兩難決策的處理框架
- 個人決策品質提升行動計畫
教學方式
- 講師講授
- 案例研討
- 分組討論
- 情境演練
- 行動計畫