留才與人才培育策略
人才是企業最重要的競爭資產，但留住並持續培育人才是多數企業面臨的最大挑戰。本課程幫助主管與HR建立系統化的留才策略與人才培育框架，從薪酬以外的激勵機制到職涯發展路徑設計，打造讓人才願意長期投入的工作環境。
適合對象
中高階主管、HR
課程時數
6–12 小時
課程目標
- 理解現代人才離職的真實原因與趨勢
- 掌握非薪酬性留才策略的設計方法
- 學習建立個人化職涯發展路徑的方法
- 建立主管與部屬雙向信任的留才關係
- 設計系統化的人才培育與發展計畫
課程效益
- 降低關鍵人才離職率，減少招聘成本
- 提升員工工作滿意度與忠誠度
- 建立組織知識傳承的人才梯隊
- 強化企業的雇主品牌與吸引力
課程大綱
單元一｜為什麼人才要離開？
- 員工離職的真實原因分析（不只是薪水）
- 主管是留才或推才的關鍵因素
- 不同世代員工的留才需求差異
- 組織留才現況自我診斷
單元二｜打造留才環境
- 心理安全感對留才的影響
- 工作意義感的設計：讓員工看見貢獻
- 彈性工作與自主性的留才效果
- 建立公平透明的職場文化
單元三｜職涯發展路徑設計
- 了解員工的職涯期望與個人發展目標
- 垂直升遷、水平拓展、專業深化的路徑設計
- 內部輪調與跨部門發展機會的規劃
- 個人發展計畫（IDP）的設計與執行
單元四｜系統化人才培育
- 建立部門人才梯隊的框架
- 導師制（Mentoring）的設計方法
- 工作輪調與挑戰性任務的培育效果
- 學習與發展資源的規劃與支持
單元五｜主管的留才關係經營
- 一對一留才對話的設計與執行
- 識別離職風險的早期信號
- 在員工想離職時的挽留對話技術
- 建立組織留才文化的主管行動
教學方式
- 講師講授
- 案例研討
- 分組討論
- 情境演練
- 行動計畫