團隊執行力提升
「說了很多，做到很少」是許多組織的執行力困境。本課程從執行力的核心障礙出發，幫助主管與成員建立從計畫到落地的完整系統，透過責任文化、追蹤機制與問責方法，讓團隊的承諾真正轉化為成果。
適合對象
各部門主管與成員
課程時數
6–12 小時
課程目標
- 識別組織執行力不足的核心根因
- 建立讓計畫落地的行動設計與分工機制
- 掌握有效追蹤進度與處理阻礙的方法
- 培養健康的問責文化（Accountability Culture）
- 學習主管在提升團隊執行力中的關鍵角色
課程效益
- 顯著提升從策略到行動的落地速度
- 減少因執行不力造成的資源浪費
- 建立成員對承諾的責任感與主動性
- 形成持續改善、持續交付的執行文化
課程大綱
單元一｜為什麼執行力這麼難？
- 執行力的定義：計畫 vs. 承諾 vs. 成果
- 執行力殺手：常見組織執行障礙診斷
- 戰略清晰但執行混亂的五大根因
- 評估當前團隊執行力現況
單元二｜有效行動計畫的設計
- SMART+ 目標設定：加入資源與障礙預估
- 工作分解結構（WBS）的實用應用
- 里程碑設計與緩衝時間的合理規劃
- 讓承諾更可靠的任務澄清對話
單元三｜進度追蹤與障礙處理
- 輕量化進度追蹤系統的設計原則
- 每週站立會議的有效設計
- 早期識別執行偏差的方法
- 障礙升級機制與快速決策流程
單元四｜建立問責文化
- 問責 vs. 責怪：關鍵思維差異
- 建立相互問責（Peer Accountability）的方法
- 主管進行問責對話的話術與技巧
- 獎懲機制在執行力文化中的正確應用
單元五｜執行力文化的長期建立
- 主管作為執行力文化的示範者
- 慶祝小成功的執行力強化機制
- 定期執行力復盤的流程設計
- 團隊執行力提升 90 天行動計畫
教學方式
- 講師講授
- 案例研討
- 分組討論
- 情境演練
- 行動計畫