團隊激勵技巧
沒有動力的團隊，再好的策略也執行不起來。本課程深入探討激勵的心理機制，幫助主管理解不同部屬的驅動因子，設計個性化的激勵策略，建立持續激發團隊潛能的管理環境。
適合對象
各層級主管
課程時數
6–12 小時
課程目標
- 理解激勵的心理機制與個人差異
- 掌握主要激勵理論在職場中的實際應用
- 學習識別不同部屬的核心驅動因子
- 建立多元化的非金錢激勵策略
- 培養打造高動力工作環境的主管能力
課程效益
- 提升團隊工作動力與主動性
- 降低因動力不足導致的離職率
- 建立超越薪資的多元激勵機制
- 形成積極主動、高績效的團隊文化
課程大綱
單元一｜激勵的心理學基礎
- 什麼真正驅動人工作？動機理論總覽
- 馬斯洛需求層次在職場中的實際應用
- 外在激勵 vs. 內在激勵的長期效果差異
- 識別個人動機類型的工具
單元二｜雙因素理論應用
- 保健因素 vs. 激勵因素的區別
- 哪些管理行為在「消除不滿」而非「創造激勵」
- 設計真正能提升動力的工作環境
- 檢視自身管理行為的激勵效果
單元三｜個別化激勵策略
- 四種員工動機類型：成就型、關係型、影響型、安全型
- 針對不同動機類型的管理策略
- 如何透過 1:1 對話發現部屬的核心需求
- 設計個性化的發展與激勵方案
單元四｜非金錢激勵工具箱
- 即時認可與公開表揚的設計方法
- 賦權與挑戰性任務的激勵效果
- 職涯發展路徑激勵的設計
- 打造正向激勵工作環境的方法
單元五｜建立高動力團隊文化
- 設定激勵人心的目標（心理契約）
- 建立主管與部屬的雙向信任
- 在績效壓力下維持團隊士氣的方法
- 個人激勵管理行動計畫
教學方式
- 講師講授
- 案例研討
- 情境演練
- 分組討論
- 行動計畫